⚙️ UNE REORGANISATION SOUS CONTRAINTE
• Le cadre : mise en œuvre sous la contrainte stricte d’un iso effectif maintenu à 37 postes.
• Les mouvements : création du pôle « Études et Performance RH » (6 postes dont un nouveau Directeur), évolution de 3 postes vers des rôles de Responsables Projets Études RH, et suppressions/ajustements compensatoires (Formation, Paye & Administration).
⚠️ LES RISQUES OPERATIONNELS ET HUMAINS
• Le paradoxe des moyens : l’intégration d’un poste d’encadrement supérieur à effectif global identique réduit mécaniquement la force de frappe opérationnelle.
• Le risque d’épuisement : le décloisonnement et la polyvalence risquent de générer une hausse de la charge mentale, de l’épuisement professionnel et un recours accru aux heures supplémentaires.
• Fragilisation : un jeu de « vases communicants » qui impacte des secteurs clés (Formation, Paye).
đź’¬ NOS DEMANDES ET PRECONISATIONS DE SUIVI
Pour préserver la santé des équipes, nous demandons à l’entreprise :
• Une évaluation objective de la charge de travail avant/après déploiement.
• Des indicateurs précis de suivi de la santé au travail (absentéisme, heures supplémentaires).
• Une clause de revoyure à 6 mois pour envisager des recrutements compensateurs.
🗳️ POSITION DES ELUS UNSA CEAPC
👉 Les élus UNSA CEAPC ont rendu un AVIS DEFAVORABLE.
Véritable vitrine de l’entreprise, la DRH nécessite des moyens appropriés pour :
• Assurer un suivi de qualité auprès des collègues.
• Renforcer l’attractivité de l’entreprise.
• Fidéliser les nouveaux entrants.
🖋️Article signé par :
🔹Henri DECKE
Délégué Syndical
🔹Murielle BISSON
Déléguée Syndicale Centrale Adjointe