đŸ—ïž Ce projet prĂ©voit la crĂ©ation de deux structures multisites : (Vivonne/Lusignan et Civray/Charroux/CouhĂ©) afin de maintenir tous les points de vente ouverts, tout en remaniant en profondeur leur organisation et leur management.

 

⚠ Bien que la prĂ©sence locale soit prĂ©servĂ©e, cette rĂ©organisation suscite de profondes inquiĂ©tudes auprĂšs de vos Ă©lus UNSA CEAPC :

 

đŸ”» SUPPRESSION DE POSTES ET SURCHARGE MANAGERIALE : le projet entraĂźne la suppression de 4 postes au total (2 Directeurs d’Agence et 2 Gestionnaires de ClientĂšle). Les postes de DA Ă  CouhĂ© et Lusignan sont supprimĂ©s au profit d’un management centralisĂ© Ă  Civray et Vivonne. Ce manque d’encadrement local est critique, d’autant que le futur DA de Vivonne-Lusignan devra piloter 5 ETP, dont 2 Ă  distance.

 

🚗 RISQUES ROUTIERS ET QUALITE DE VIE : malgrĂ© des distances en apparence faibles, la mobilitĂ© requise rallonge significativement les temps de trajet des salariĂ©s, augmentant ainsi la fatigue et le risque routier.

 

🔍 AVENIR DES AGENCES ET OPACITE DES PORTEFEUILLES : la viabilitĂ© Ă  moyen et long terme de ces agences reste incertaine, tout comme la charge de travail rĂ©elle liĂ©e au dimensionnement des portefeuilles des Gestionnaires de ClientĂšle de Civray.

 

❓ MANQUE D’INFORMATION ET D’ACCOMPAGNEMENT : les informations fournies sont incomplĂštes (notamment sur l’impact managĂ©rial de Vivonne-Lusignan). De plus, l’absence d’interlocuteur prĂ©cis pour Ă©changer sur les impacts individuels et sur la signature des futurs avenants aux contrats de travail gĂ©nĂšre une forte anxiĂ©tĂ© chez les salariĂ©s.

 

👉 Vos Ă©lus UNSA Caisse d’Epargne ont rendu un AVIS DEFAVORABLE : ce projet est dĂ©ployĂ© dans un contexte de sous-effectif chronique et d’épuisement des Ă©quipes. La mobilitĂ© accrue et la gestion Ă  distance risquent d’aggraver cette situation au lieu de la rĂ©soudre.

 

đŸ–‹ïžArticle signĂ© par :


✹Christine JOLIEY
Déléguée Syndicale Centrale


✹ValĂ©rie PHAP
Déléguée Syndicale