⚠️ Une ACTIVITE COMMERCIALE en DIFFICULTE
🔹 ÉROSION continue de notre CLIENTELE
• 38 103 clients perdus et une part de marché en recul.
• Montée en gamme mais conquête insuffisante : 3 400 « Premiums » gagnés, progression essentiellement due à la montée en gamme qui compense l’attrition.
🔸 DIFFICULTES sur le segment « JEUNES »
• –1 553 jeunes clients (–3,32%).
• Un signal fort sur l’attractivité auprès des nouvelles générations et la capacité à renouveler le fonds de commerce.
🔻 DEFIS sur l’EPARGNE, REPRISE sur le CREDIT
• Décollecte importante (Livret A) au profit de placements plus rémunérateurs.
• Rebond du crédit, porté par l’immobilier malgré des taux élevés.
⚙️ Une GESTION EFFICACE et MAITRISEE
🧩 COEFFICIENT d’EXPLOITATION : 64%
• Pour 100€ de revenus → 64€ de charges.
• Ratio en amélioration : efficacité accrue dans la gestion des coûts.
🛡️ SOLIDITE financière : RATIO de SOLVABILITE à 23,31%
• Bien au‑dessus des exigences réglementaires.
• Capacité solide à absorber les risques.
📈 Des REVENUS en FORTE CROISSANCE
💰 PNB : 512,9 M€ (+13,8%)
• +62,2 M€ vs 2024.
• CEAPC au 9ᵉ rang des 15 Caisses d’Épargne.
📊 RESULTAT NET : 96,1 M€ (+57%)
• +34,8 M€ vs 2024.
• 32% au‑dessus des prévisions les plus optimistes.
🔎 Un DECALLAGE qui INTERPELLE
• Des résultats remarquables, fruits de l’engagement quotidien des salariés.
• Une performance collective qui interroge sur un partage de la valeur plus équilibré et l’adéquation entre contribution et redistribution.
🖋️Article signé par :
✨Christine JOLIEY
Déléguée Syndicale Centrale
✨Murielle BISSON
Déléguée Syndicale Centrale Adjointe