Nous sommes, une nouvelle fois, trĂšs satisfaits des rĂ©sultats financiers de la CELR portĂ©s par lâensemble des Ă©quipes avec beaucoup de rĂ©gularitĂ©.
La capacitĂ© que nous avons eue Ă battre record sur record (PNB, RĂ©sultat Net et Coefficient d’exploitation) et Ă rester lâentreprise leader du groupe depuis 5 ans doit ĂȘtre rĂ©compensĂ©e Ă sa juste valeur.
En 2025, on peut dire que chaque salariĂ© aura en moyenne gĂ©nĂ©rĂ© approximativement lâĂ©quivalent de 75 K⏠en net (RĂ©sultat Net CELR/Nombre de salariĂ©s CELR).
 A ce titre, pour la NAO locale, nous demandons :
đ· PPV de 3.000 ⏠par salariĂ©.
Avec possibilitĂ© de versement partiel ou total vers PEE ou PERCOL-I. Pour rĂ©compenser une annĂ©e exceptionnelle, la derniĂšre du prĂ©sident du directoire que les salariĂ©s de la CELR auront suivi avec conviction et rĂ©gularitĂ© depuis son arrivĂ©e. Egalement pour marquer une diffĂ©rence avec les autres Caisse dâEpargne moins performantes que nous. Lâaugmentation GĂ©nĂ©rale de 1%, signĂ©e au niveau national, Ă©tant jugĂ©e insuffisante localement et devant ĂȘtre complĂ©tĂ©e.
đ·Sur-IntĂ©ressement de 500 ⏠par salariĂ©
Pour compenser des limites trop restrictives et le nombre restreint dâĂ©chelons avec lesquels lâintĂ©ressement aurait pu ĂȘtre supĂ©rieur compte tenu de la surperformance de la CELR par rapport au budget 2025 et aux critĂšres de lâaccord de 2024.
Pour lâillustrer et justifier notre demande, sur lâaccord en vigueur :
- La limite haute du RĂ©sultat Net est « supĂ©rieur Ă 90 MâŹÂ »,
nous sommes trĂšs largement au-dessus avec plus de 100 MâŹ. - Idem pour le critĂšre PNB qui devait ĂȘtre supĂ©rieur ou Ă©gal Ă 310 M⏠pour ĂȘtre optimisĂ©,
nous sommes au-delĂ avec 350 MâŹ. - Enfin mĂȘme rĂ©sultat concernant le Coefficient d’exploitation infĂ©rieur Ă 55 % pour 2025
alors que la meilleure limite Ă atteindre est de 58 %.
Nous profitons de lâoccasion pour demander un avenant Ă lâaccord dâintĂ©ressement signĂ© en 2024 dans le but de faire passer le plafond de 13 % Ă 15 % de la masse salariale.
đ·Augmentation de salaire de 1.000 âŹ
Pour les salariĂ©s de la CELR qui maitrisent leur emploi (au sens de lâapprĂ©ciation annuelle) et qui nâont pas eu dâaugmentation individuelle depuis 4 ans.
 Il peut arriver que des salariĂ©s mĂ©ritants « passent au travers des mailles » et ne soient pas reconnus financiĂšrement Ă leur juste valeur pour un tas de raisons (Changement dâagence ou de service, arbitrage en sa dĂ©faveur, etc.âŠ). Cette mesure corrective pourra apporter plus de justice et Ă©vitera Ă ces salariĂ©s de se sentir lĂ©sĂ©s.
đ·Augmentations des salaires minimum CELR de chaque classification de 1000 ⏠pour le rĂ©seau et pour le siĂšge.
Pour donner plus dâattractivitĂ© Ă la CELR et se repositionner dans les Benchmarks nationaux.
đ·Augmentations IndividuellesÂ
Enveloppe 1,5 % de la masse salariale
đ·Prorogation du dispositif dâaccompagnement au dĂ©part Ă la retraite jusquâĂ fin 2028 et intĂ©gration
dans un accord GEPP. Six mois de salaire pour les salariĂ©s partant Ă la retraite Ă taux plein et au maximum dans les 6 mois qui suivent lâatteinte du taux plein.
đ·Augmentation de la valeur des titres restaurant.
 Passage de 10 ⏠à 12 ⏠avec conservation de la quotitĂ© de participation de lâentreprise et du salariĂ©.
Nos revendications sont lĂ©gitimes et nous nâoublions personne
(lâensemble du personnel de la CELR siĂšge et rĂ©seau)
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