Une origine fondée sur une certaine idée de la fraternité
Le Syndicat Unifié-Unsa place à la base de sa conception de la société et de son action les notions de fraternité et de solidarité. Elles doivent inspirer le fonctionnement des Caisses d’épargne aussi bien vis à vis de leurs sociétaires et de leurs clients que vis à vis de leurs salariés.
Nous sommes en effet les héritiers de la longue histoire des Caisses d’épargne, marquée depuis 1818 par la notion d’intérêt général, laquelle a été confirmée et rationalisée par leur rattachement au statut mutualiste depuis 1983. Mais alors qu’elles avaient tous les atouts pour devenir une référence en matière d’économie sociale et solidaire, leurs dirigeants successifs, ces dernières années, n’ont eu de cesse que de banaliser les Caisses d’épargne. En leur retirant, chaque fois qu’ils le pouvaient, ce qui faisait leur spécificité, éradiquant ce supplément d’âme qui faisait la fierté des salariés, les dirigeants avaient pour ambition d’en faire une banque de plus au risque d’en faire une banque de trop.
Durant des années le Syndicat Unifié a combattu cette banalisation mise en œuvre par des employeurs souhaitant balayer dans les faits les principes même de l’entreprise coopérative dont ils ne manquèrent pas de se réclamer aux temps mauvais de la crise bancaire.

 Fraternel et solidaire, il continue à porter ces valeurs
Bien que souvent bafoués, si les fondamentaux des Caisses d’épargne demeurent, le Syndicat Unifié n’y est pas étranger et il continue à se battre pour que les activités de nos entreprises répondent aux besoins de la société non satisfaits par les établissements financiers.
Pour cela nous encourageons et militons notamment pour la création et la promotion de produits et services réellement adaptés aux besoins des clients et dédiés à la mise en œuvre de missions d’intérêt général. À ces fins, les acquisitions et placements doivent respecter des principes éthiques, compatibles avec l’identité d’une banque coopérative.
Nous sommes également attentifs à la préservation d’un réseau de proximité, adapté aux caractéristiques géographiques de notre pays, au service de toutes les catégories de la population sans exclusive et venant en soutien de l’activité économique locale. Ce maillage, qui n’est en rien contradictoire avec la « révolution digitale » touchant les établissements financiers, ne doit pas pour autant conduire des salariés en situation de « travailleur isolé ».
Nous continuons à dénoncer les « politiques commerciales » développées ces dernières années, avec leur organisation et leur traitement de la clientèle favorisant une politique d’exclusion à l’égard des plus démunis. Les pratiques de tarification-sanction subies par le client en sont l’illustration la plus évidente, en contradiction avec le principe de lutte contre l’exclusion bancaire affirmé dans l’article 1 de la loi de réforme des Caisses d’Épargne.

 Pas de développement durable sans cohésion sociale
Pour que les salariés mettent en œuvre une politique commerciale basée sur la solidarité et la fraternité, il est nécessaire qu’ils aient le sentiment que ces principes sont appliqués également à leur égard, dans la réalité quotidienne de leur travail. Notre combat pour la défense des salariés est donc également un combat pour le maintien de l’identité de nos entreprises.
Le statut des personnels doit obéir à ces mêmes principes de solidarité et de fraternité, c’est à dire privilégier le travail collectif, l’absence d’arbitraire et le refus d’opposer les salariés les uns aux autres.
L’évolution de carrière doit répondre à des règles communes aux entreprises de la branche, s’accompagner d’une véritable politique d’avancement dans l’emploi et d’une gestion prévisionnelle des emplois, des métiers et des compétences, permettant d’anticiper les départs et les accompagnements nécessaires à la transmission des savoirs.
Tout cela devra s’accorder avec la lutte contre toute forme de discrimination.
D’autre part, avant d’engager quelque évolution que ce soit, inhérente à toute entreprise ayant à s’adapter à un environnement concurrentiel et agité, les employeurs doivent en mesurer l’impact sur l’Homme au travail, en y associant les représentants du personnel qui ont toute légitimité en la matière, qu’ils agissent comme membres du CHSCT ou d’une autre institution représentative du personnel.
Enfin, le Syndicat Unifié-Unsa poursuivra le développement et l’amélioration des prestations offertes par les institutions qu’il a créées et dont il continue à assurer une gestion prudente et vertueuse : la CGP en matière de prévoyance ou de retraite supplémentaire et BPCE Mutuelle pour la complémentaire santé. Ouvrir le bénéfice de ces prestations à l’ensemble des salariés du Groupe demeure son objectif fraternel et solidaire.

 Une origine fondée sur une certaine idée de l’engagement et de la responsabilité.
L’histoire des Caisses d’épargne est le meilleur témoin de l’engagement du Syndicat Unifié-Unsa dans la défense des intérêts des salariés. Cet engagement est enraciné dans un militantisme de terrain qui prend en considération l’environnement économique et sociétal pour fonder son action. Il a toujours œuvré pour que les entreprises mutualistes de notre groupe, notamment les Caisses d’épargne, demeurent des établissements bancaires de référence de l’économie sociale et solidaire. En encourageant le renforcement de la cohésion et de la solidarité des entreprises du groupe, il favorise concomitamment leur développement et un réel progrès social.

 Pourvoir les emplois de demain avec les salariés d’aujourd’hui !
En affirmant ainsi que les entreprises sont responsables de la formation des femmes et des hommes qu’elles emploient pour répondre aux enjeux du futur, le Syndicat Unifié-Unsa marque sa préférence pour la promotion interne en transposant un credo qui a toujours inspiré ses actions. Il lui aura fallu pour cela anticiper les mutations successives de son environnement et s’impliquer dans toutes les instances des entreprises où il a su prendre sa place.
Il a bâti cette présence d’acteur incontournable sans jamais transiger avec ses valeurs fondatrices, imposant la démocratie comme seul système légitime tant au niveau syndical que sociétal.
Nul doute que ce comportement vertueux et cette clairvoyance ont inspiré les fondateurs de notre Mutuelle (1918) et de notre Caisse de retraite (1952), comme ils ont guidé le choix des salariés pour faire du Syndicat Unifié, depuis toujours, le premier syndicat des Caisses d’épargne et, plus récemment, du Groupe BPCE.

 Demain comme hier : des militants engagés et responsables
Aujourd’hui, les valeurs du Syndicat Unifié-Unsa s’incarnent notamment dans la capacité de ses représentants à gérer efficacement et en totale transparence notre protection sociale : prévoyance, retraite, santé.
Engagés, ils assurent des prestations de qualité dont la pertinence se nourrit des évolutions de la société.
Responsables, ils apportent aux attentes des salariés cotisants et de leurs ayant droits des réponses qui revêtent un caractère durable en veillant à la permanence du service.
Cela suppose non seulement de satisfaire aux exigences réglementaires mais également de réaliser les arbitrages permettant d’honorer dans le temps la promesse économique. La retraite est un salaire différé qui ne s’accommode d’aucune démagogie !

 Et toujours « Agir pour construire ! »
Plus qu’un slogan, « Agir pour construire » résume parfaitement l’implication du Syndicat Unifié-Unsa dans son environnement. S’il peut être amené à soutenir, rejoindre ou initier des mouvements sociaux, il sait également y mettre un terme. Son action est toujours guidée par un sens des responsabilités qui privilégie l’intérêt des salariés et la volonté de ses adhérents. Pour autant, les choix ainsi réalisés dans le respect de ses valeurs n’ignorent en rien la pérennité de l’outil de travail.
Dans un environnement en constante évolution dont la cadence et l’amplitude des transformations ne cessent de s’accroître, il faut une organisation syndicale expérimentée qui soit à la fois posée et réfléchie mais également agile et réactive.
Adepte de la politique contractuelle, le Syndicat Unifié-Unsa s‘engage toujours dans la négociation avec l’ambition de conclure. Ancrés dans la réalité quotidienne des salariés, nos militants, à l’initiative de nombreuses réflexions, analyses et constats, sont autant de porteurs de projets sources d’améliorations… Pour répondre aux multiples enjeux qui se présentent, le Syndicat Unifié-Unsa est vraiment l’acteur qui convient : engagé et responsable

Le Syndicat Unifié-Unsa a toujours considéré le réseau d’agences comme le canal prioritaire de distribution des offres de produits et services Caisses d’épargne, que certains autres supports comme les centres d’appels et internet sont venus compléter au fil des ans. L’avènement des applications mobiles a ouvert une nouvelle voie, annonçant les évolutions majeures portées par la « révolution numérique », qui transforme l’acte d’achat et la relation avec la clientèle. Non seulement ces bouleversements sont à prendre en considération mais il faut les anticiper et les accompagner. À défaut, peinant à s’adapter à un environnement professionnel considérablement remodelé, les personnels en seraient les premières victimes. Là demeure, hier comme aujourd’hui, l’un de nos chantiers prioritaires dans le champ de la formation professionnelle qualifiante.
Le développement de nouveaux canaux ne peut s’entendre qu’au travers de l’amélioration du service rendu à la clientèle et par ce fait, créer plus d’emplois qu’il n’en détruit. La multiplication des applicatifs doit également contribuer à l’amélioration des conditions de travail et de rémunération de l’ensemble des salariés, en leur confiant des activités plus élaborées par l’automatisation des tâches répétitives ou à faible valeur ajoutée. Cela implique de veiller à l’employabilité de chacun.

 Classification, rémunération, carrière : les atouts de la fidélisation
Le Syndicat Unifié-Unsa a œuvré à la refonte du système de classifications, lesquelles sont attachées à la personne, sa technicité, son expérience et sa maîtrise de l’emploi, et non pas au seul libellé de ce dernier. Ce système, partagé avec la profession, offre ainsi à qui le souhaite des mobilités facilitées au sein de la branche, du groupe et de la profession bancaire. Il permet également de reconnaître la montée en compétence du titulaire d’un poste au travers d’un avancement dans l’emploi.
Le salaire annuel minimum de branche de chaque niveau de classification doit être en cohérence avec le niveau de rémunération effectif des salariés en place afin que chaque promotion se traduise par une évolution significative de la rémunération. L’ancienneté dans le groupe doit également se traduire par une majoration proportionnelle du salaire annuel minimum de branche.
Le salaire d’embauche et le salaire de base des jeunes salariés sont les éléments à revaloriser en priorité, notamment lorsque la reconnaissance des formations successives de professionnalisation est acquise. Le Syndicat Unifié-Unsa ne souhaite pas que les Caisses d’épargne continuent à former des jeunes salariés qui n’auraient d’autre choix que de migrer vers une concurrence toute prête à accueillir des professionnels plein d’avenir mais méconnus dans leur propre entreprise.
L’attrition, qui frappe désormais au-delà des jeunes embauchés, prend sa source dans deux éléments principaux : l’absence prolongée d’évolution générale des rémunérations ne permettant pas de garantir le maintien du pouvoir d’achat pour tous et l’incapacité des salariés à pouvoir se projeter dans une perspective professionnelle de progrès.

 Rémunérations : des solutions existent
La conclusion d’accords pluriannuels garantissant le maintien et la revalorisation régulière de tous les éléments constitutifs d’une rémunération transparente apporterait une première réponse. Elle serait à compléter d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences réellement partagée plutôt que d’être à la seule main des entreprises. Ainsi, ces dernières pourraient capitaliser sur des salariés s’inscrivant dans la durée car, outre la reconnaissance, ils disposeraient d’une visibilité qui leur fait défaut.
Le développement, dans des conditions d’opacité totale, de la rémunération variable et aléatoire au détriment du salaire fixe constitue un obstacle à la concrétisation de projets de vie des salariés. Cela les place également dans une situation de dépendance au résultat pouvant générer des déviances réprimées par ceux-là même qui en ont créé les conditions de survenance. Il existe d’autres formes plus équitables de partage de la valeur ajoutée qui ne génèrent pas cette schizophrénie professionnelle.
L’instauration d’un intéressement groupe équitable, assis sur les résultats consolidés de celui-ci et collaborant en outre à l’émergence d’un sentiment d’appartenance étonnamment absent, viendrait à point nommé compenser les décisions pouvant conduire l’une des composantes du groupe à sacrifier ponctuellement ses propres résultats dans le cadre d’une stratégie globale.

 L’emploi sous toutes ses formes
Si le Syndicat Unifié-Unsa est favorable aux contrats d’apprentissage ou en alternance, au constat de leur faible taux de transformation en contrats pérennes, il ne peut que condamner la déloyauté des entreprises qui n’y verraient que l’aubaine d’une main d’œuvre bon marché.
Le recours aux contrats précaires doit demeurer l’exception et répondre à une absence ou un surcroît de travail clairement identifié, l’intérim quant à lui ne pouvant s’entendre que pour pallier les absences de courte durée.
Les absences, pour quelque motif que ce soit, doivent être prises en compte, si ce n’est par un remplacement immédiat, ce sera alors, en mode dégradé, par une révision du niveau attendu de production de l’unité de travail impactée.
Le Syndicat Unifié-Unsa dénonce clairement les choix organisationnels conduisant les salariés en situation de travailleur isolé. Il s’est engagé depuis l’origine dans les accords collectifs successifs encourageant l’emploi des travailleurs porteurs de handicap et met tout en œuvre, en s’appuyant notamment sur les CHSCT, pour favoriser l’intégration et le maintien de ces travailleurs dans l’entreprise, notamment par l’adaptation des locaux et des équipements.
Il encourage au développement des nouveaux modes de travail comme le travail à distance, dès lors que les conditions d’exercice y sont collectivement normées. Les salariés concernés doivent y trouver une amélioration de leur situation de vie en conservant cependant un lien permanent avec le collectif et des immersions régulières au sein des équipes.
Pour eux comme pour les autres, la notion de Qualité de Vie au Travail (QVT) n’est pas qu’une vue de l’esprit mais une réalité qui doit se concrétiser dans de nouvelles relations plus respectueuses des femmes et des hommes au travail qui constituent une véritable richesse humaine pour nos entreprises.

 Pas d’avenir sans transmission
Le Syndicat Unifié-Unsa est convaincu que pour faire prospérer les idées une communication efficace est indispensable, même s’il elle n’est pas suffisante. C’est pourquoi il a rajeuni son logo en affirmant à la fois son identité et son rattachement à l’UNSA. Il a également procédé à la refonte de son organe d’expression qu’est le Trait d’Union qui a retrouvé une cadence trimestrielle sous une maquette rajeunie et un contenu sans cesse renouvelé.
Pour autant, n’ignorant pas l’objectif « zéro papier » poursuivi par les entreprises dans le périmètre desquelles il intervient, le Syndicat Unifié-Unsa élabore un site internet de nouvelle génération qui deviendra le cœur de son système de communication.
Attentif à l’incontournable renouvellement des générations au sein même de ses rangs, il s’est doté d’un outil lui permettant d’avoir une vision d’ensemble de ses forces militantes ou en devenir.
Cette gestion prévisionnelle des mandats et des compétences permet de garantir la transmission intergénérationnelle des savoirs et savoirs faire, sédimentés par l’expérience de ses militants. Indispensable aux sections comme dans le cadre d’une consolidation nationale, il sera d’une aide précieuse à l’ANAFORECE, notre organisme de formation chargé d’éclairer les nouvelles générations.
L’expérience, les choix, les outils, les investissements humains et matériels, tout cela concourt à faire du Syndicat Unifié-Unsa un acteur professionnel et innovant.